内部审计--公司的“安全卫士”

时间:2017-02-18 15:50来源:未知 作者:admin 点击:

内部审计——公司的“安全卫士”

 

2015年,国内外经济发展环境都发生了深刻变化。从外部来看,金融危机之后,外需对经济增长的支持力度明显减弱;从内部看,改革步伐加快,改革力度加大。中国经济已经出现了周期性下行,落后产能淘汰后,传统产业改造升级和新兴产业成长缓慢,导致经济增长乏力。同样房地产企业也将进行新一轮的调整期,企业之间的竞争逐渐加剧,企业生存发展的外部环境逐渐复杂化。面对这样的形势,企业必须要不断提高内部经营管理水平,主动、积极地面对市场变化与挑战。通过不断加强管理,使企业获得更多的效益。

随着集团公司规模不断壮大,所属各公司业务的不断增加,各种业态模式的商业即将开业,酒店建设的逐步深入,对于企业的管理水平提出更高的要求。

公司内部审计作为管理者的“另一双手”、“另一双眼”履行着另一角度的管理职能,其对于监督受托经济责任的履行情况、揭示经营管理的薄弱环节、督促各项制度的贯彻落实、促进健全自我约束机制、促进提高经济效益、为领导经营决策提供依据以及维护本单位的合法经济权益具有重要的作用。作为内部监督管理部门,内部审计对我公司各项业务的稳健合规发展,起着不可或缺的保驾护航作用。

传统意识将审计监察定位为“挑毛病”,认为内部审计监察是例行公事,可有可无;从审计监察自身角度看,内部审计监察工作存在重监督、轻服务问题,审计监察部门将大量精力用于财务收支的差错防弊、复核单项工程造价是否正确,对于加强内部管理控制、提高企业经济效益的事项监察审计不够。其结果是工作做了不少,但意义不大。新形势下,内部审计的职能不仅仅是查摆问题,揭示漏洞,而是要发挥“卫士”作用,善于预防问题;发挥“医士”作用,善于解决问题;发挥“谋士”作用,善于建言献策,指导经营管理。所以,加大审计监察工作宣传力度,系统介绍审计监察工作的职能、内容、工作方式等,让公司领导和员工理解审计监察工作,更新对审计监察工作的认识,形成人人自觉接受审计监察、积极配合审计监察工作的良好氛围。

组织和完善公司审计监察部显得越来越重要。加强和完善企业内部经济监督机制和控制制度,有利于提高企业的经济效益,也是现代企业科学管理的重要手段。

一、公司内部审计的现状 
  1.公司对内部经济监督还没有引起足够的重视,无法起到有效的内审作用。没有一个良好内审环节,内审人员的独立性难以体现。 
  2.公司内审制度不够完善,在实际工作中没有深入,缺乏实质性的内部审计监督,只是常规上开展一些事后的财务收支审计、财务核算正确性审计、工程签证审核等。目前,公司内部审计监督并没有真正履行其应有的职能,还没有很好地把审计范围延伸到经营管理的各个环节。内部审计的职能还停留在查错、防弊上,在企业内部扮演了“消防员”角色,而没有真正参与到对企业资源利用的经济性和有效性进行分析、评价以及预见性的决策活动中。 

  二、加强内审的必要条件 
  1.内审工作要争取最高领导层的支持,同时公司领导要认识到内审部门在管理中的特殊地位是任何部门无法代替的重要性;将内审工作成果反映出的信息作用于管理决策中。要求在各方面给内审部门开展工作创造有力的条件,使之真正为企业领导人在经营管理中起到参谋助手作用。 
  2.内审要立足公司经营管理的需要,以提高经济效益为中心,进一步拓展内部审计领域,改进创新审计技术和方法,提高工作效率。这些都需要各层领导及各职能部门的支持和配合。在审计方法上不断创新,监督会计信息的真实性和准确性,督促完善内部控制制度,真实地反映企业的生产经营活动的实际情况和成果,这些都离不开给内审开展工作创造一个施展权利的好环境。 
  3.配备具有良好职业道德、业务水平高、敢于负责的内部审计人员。审计人员要有较高的逻辑思维和分析判断能力,审计机构在人员构成上也应该是多元化的,内审队伍的构成应从单纯财务人员向具有综合知识和能力的多元化高素质人才的组织结构发展。
 
  三、充分发挥内部审计的作用 
  1.企业内部审计能够有效促进企业的发展。为了促进企业的有效经营,内审应顺应形式的变化,为企业管理层提供建设性的服务作用。不但要做好经济监督的常规审计工作,还要将内审工作拓展到整个企业的管理的活动中,充分利用专业知识对企业内部的工程建设及物资采购项目招标的方案进行评价和咨询,为管理层科学决策和改善管理发挥建设性作用,内审应成为企业经营者的智囊。 
  2.加强内审监督,能够保障内控制度的有效执行。公司即使建立了内部控制制度,也没有得到有效的运行,这就需要强化内审监督职能,确保内部控制的管理目标得以实现,“内部审计是在组织内检查各种业务活动以向管理部门提供服务的独立评价活动,是一种通过计量和评价其他控制的有效性来发挥作用的控制。 
  3.内部审计在审计活动中要强化审计程序、策略性的进行监督检查。内部审计将对企业内部组织与个人违反政策、程序的行为及时做出纠正处理,尤其要在审计策略上采取参与、合作的方式来推进内部审计工作的开展,在审计项目开始时,要与被审计部门组织进点会议,讨论审计目标的内容、计划、采取的审计程序和方法的理由,征得被审计部门的信任和支持共同分析改进的必要性,并探讨改进的可行措施,在实施过程中如发现问题,提出改进意见,及时地解决和改正存在的问题,避免发生更大损失,在完成某项审计目标时,提出最终审计报告时,由被审计部门确认没有相反意见时进行上报企业管理决策者,这不仅可以减少审计工作的难度,而且可以使内部审计最大限度地发挥作用。

现阶段,公司内部审计虽然还存在许多困难,总体现状还不容乐观,但作为改进企业经营管理、健全企业自我监控与自我约束机制、提高企业竞争能力和营运效益的内部审计已逐步建立和规范。公司内部审计应适应集团发展的形势,转变传统审计观念,强化现代内部审计意识,认真总结经验,不断学习先进的内部审计理论和技术,充分发挥内部审计在公司持续发展中的重要作用。

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