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      登陸日
      2016-04-29
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      兵武面對面|叫獸對話崔京:科絲美詩如何成就中國第一加工廠
      兵武面對面|叫獸對話崔京:科絲美詩如何成就中國第一加工廠

      我們最開始的廠房是租賃的,離現在的廠區大概5分鐘車程。當時簽了3年租賃協議。3年快到期的時候,我們的產能已經很飽和了,必須趕緊擴大生產線。2008年,我們就搬到了現在這個地方。這塊地是我們買下來的。
      這幾年,科絲美詩在中國一直在走上升曲線。從2004年到現在,連續10年,年增長率一直沒低于50%過。

      張兵武:有很多企業比較成熟,清楚地知道自己想推什么產品,但也有一些沒有這個能力,那你們會不會根據最近的市場趨勢,去建議客戶開發哪些產品?另外,除了根據客戶需求來做之外,本身會不會有日常的研究和技術提升?

      崔京:這也是最值得我們驕傲的。
      我們會定期拜訪客戶,向他們介紹我們的新產品。我們韓國研發中心研究員有110人左右,上海研發中心有60人左右。
      研究中心每個月就有一次新品發表會議,每個研究員都會把他最近鉆研出來的新成果拿出來分享。我們允許他們天馬行空地想,哪怕最后沒辦法商業化,但是這種碰撞一定要有。

      張兵武:科絲美詩2004年在中國建廠,如今已整整10年,你如何看待公司未來在中國的發展?

      崔京:我們現在就像魚兒離不開水一樣,我們任何一步發展,都離不開中國市場。我認為,往后的市場發展速度,和之前比可能會減緩一些,但是整個規模還是會繼續擴大,這個是毋庸置疑的。
      競爭也會越來越激烈。消費者對于產品的品質要求也是越來越苛刻。另外還有一個趨勢,彩妝市場的發展速度會高于其他品類。
      但是中國市場有一點必須改變。同樣的產品,比如這個產品3塊錢成本,不考慮促銷政策,中國的零售價要30塊錢,韓國只賣12元。中國消費者要用更高的價格才能買到,況且中韓工資水平差距還那么大。
      所以,我覺得這肯定有問題,是渠道的問題。也就是說,渠道目前的架構不利于消費者,為了中國的消費者,這個渠道架構一定會改變。

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